楊毅：庫(kù)班，號(hào)稱是世界上最好的老板
在開季一個(gè)月之后，如果討論“誰是最讓人失望的球隊(duì)”，最統(tǒng)一的答案，大概是達(dá)拉斯小牛了吧。
上周四諾維茨基受傷休戰(zhàn)8場(chǎng)歸來后那一戰(zhàn)，他們?cè)谥鲌?chǎng)被快船一通暴錘。在慘敗給騎士后，8連敗的他們總戰(zhàn)績(jī)來到了2勝13敗，西部倒數(shù)第一。比戰(zhàn)績(jī)更尷尬的，是他們比賽的場(chǎng)面。在三大后衛(wèi)德隆·威廉姆斯、巴里亞和德文·哈里斯全都受傷之后，卡萊爾進(jìn)攻的體系完全坍塌了。他們的場(chǎng)均得分91.5，聯(lián)盟倒數(shù)第一，最低的一場(chǎng)只得了64分。在有些比賽里，來自CBA的青島舊將吉布森成了巴恩斯身邊的第二得分點(diǎn)，球隊(duì)的攻擊能力令人痛苦不堪。
在某些時(shí)刻，當(dāng)你注視著這支小牛，你會(huì)感覺那么陌生。這支十余年來叱咤風(fēng)云，在西部鎖定季后賽名額的球隊(duì)，看上去已經(jīng)面目全非。一代宗師卡萊爾酷似金凱利的面孔上，展現(xiàn)的只有無奈。
名單里唯一不變的，是諾維茨基的蒼白和金發(fā)，仍是達(dá)拉斯的標(biāo)志。
還有他們的老板庫(kù)班。像買下這支球隊(duì)17年來一樣，庫(kù)班仍然跟隨球隊(duì)前往每一個(gè)客場(chǎng)，在場(chǎng)邊觀看球隊(duì)的每一場(chǎng)比賽，熱情地為每一個(gè)球吶喊。除了他以外，其他29支球隊(duì)的老板都做不到這一點(diǎn)。當(dāng)終場(chǎng)哨響，運(yùn)動(dòng)員們低著頭走向通道，庫(kù)班就在后面繼續(xù)給他們鼓掌。
一個(gè)時(shí)代以來，被球迷們稱為“NBA里最好的老板”，仍然在和他的球隊(duì)一起戰(zhàn)斗，仍然是一個(gè)鐵桿球迷。庫(kù)班對(duì)運(yùn)動(dòng)員的好，在太多資料里記載過了。小牛隊(duì)現(xiàn)在使用的主場(chǎng)美航中心球館，是在庫(kù)班時(shí)代里建造和啟用的，庫(kù)班給運(yùn)動(dòng)員們裝修了最現(xiàn)代化、最豪華的更衣室?？匆姾芏噙\(yùn)動(dòng)員喜歡玩游戲，庫(kù)班給每個(gè)人的衣櫥里配了一臺(tái)游戲機(jī)。當(dāng)年坐在王治郅旁邊的墨西哥運(yùn)動(dòng)員納胡拉是個(gè)帥哥，賽前喜歡像發(fā)哥那樣梳頭發(fā)，庫(kù)班就找人給他衣櫥上裝了面鏡子——體貼乃至于此。庫(kù)班愛和這些運(yùn)動(dòng)員打成一片，當(dāng)初從佩羅特家族手里把小牛買下來，庫(kù)班就去諾維茨基和納什常去的酒吧里找他們了，給哥兒倆買了酒，告訴他們“我是你們的新老板”。
庫(kù)班仗義，去年夏天，小喬丹說要來小牛又反悔，擺了庫(kù)班一道。庫(kù)班生氣了。馬修斯和球隊(duì)的合同本來都談好了，4年5700萬，喬丹不來他還來，庫(kù)班最后一拍桌子，反正這錢也得花，我再給你加1300萬，像你這種說話算數(shù)的人，就應(yīng)該得到獎(jiǎng)賞！最后，小牛給了剛剛從跟腱斷裂的大傷后復(fù)出的馬修斯一份4年7000萬的合同。
然后，已經(jīng)完全失去了速度和爆發(fā)力的馬修斯手上的這份合同，就成了聯(lián)盟里一份著名的垃圾合同。當(dāng)青春已逝的諾維茨基需要一個(gè)攻擊后衛(wèi)來沖鋒陷陣，給他創(chuàng)造投籃機(jī)會(huì)的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)馬修斯并沒比他快多少。
等等，聽上去我怎么好像沒有在夸獎(jiǎng)這位“世界上最好的老板”？
我當(dāng)然沒有。
當(dāng)達(dá)拉斯小牛被指引著走到如今的境地，他們的引路和決策者，有什么應(yīng)該被夸獎(jiǎng)的嗎？是的，他們有些不幸。他們的主將們從賽季開局就不斷遭遇傷病?？僧?dāng)你的球隊(duì)主將是38歲的諾維茨基、德隆、巴里亞和哈里斯，你在漫長(zhǎng)的賽季里遭遇傷病簡(jiǎn)直是一定的。是的，諾維茨基得到了一份2年5000萬的終老合同（第二年500萬保障）?？赡憧纯此磉叺年?duì)友們，哈里森·巴恩斯是他身邊唯一稱得上擁有運(yùn)動(dòng)能力的隊(duì)友。諾維茨基以對(duì)達(dá)拉斯一城的忠誠(chéng)和堅(jiān)持，將在一片廢墟里結(jié)束職業(yè)生涯。
在1998年的芝加哥公牛（喬丹退役、禪師歸隱，除庫(kù)科奇之外的所有主將都離開）之后，小牛是奪冠后沉沒速度最快的冠軍球隊(duì)。在2011年奪取隊(duì)史上唯一的一冠后，庫(kù)班不愿意接受冠軍球隊(duì)成員的合同溢價(jià)（每個(gè)冠軍隊(duì)成員的合同一定會(huì)溢價(jià)，騎士隊(duì)本賽季薪資總額1億3200萬美元，聯(lián)盟第一），放走了錢德勒、巴里亞（后來從森林狼又回到小牛）、大胡子史蒂文森、卡隆·巴特勒、布魯爾等數(shù)名奪冠重臣（佩賈退役）。小牛在2011-12賽季開局第一戰(zhàn)里18分慘敗給熱火，已經(jīng)昭示了他們的命運(yùn)。他們打進(jìn)了季后賽，但被青春四射的雷霆橫掃，隨后基德和特里離開球隊(duì)。在奪冠一年之后，奪冠陣容還留在達(dá)拉斯的，只剩諾維茨基孤家寡人。
不愿意接受冠軍陣容成員的溢價(jià)，卻溢價(jià)給了馬修斯一份垃圾合同；曾經(jīng)宏圖壯志要給球隊(duì)組建新的3D組合（德克·諾維茨基、德懷特·霍華德、德隆·威廉姆斯），卻忽略了小牛從市場(chǎng)影響力到陣容號(hào)召力都不夠的現(xiàn)實(shí)，最終只引渡了早已能力不再的德??；始終號(hào)稱拒絕擺爛，卻最終爛到了西部倒數(shù)第一的位置上。所有這一切，都展現(xiàn)了庫(kù)班的情緒化和規(guī)劃的缺失。
他看上去，就像一個(gè)極度熱血的球迷，血熱得很快，一拍大腿怎么都行，一拍腦袋全是想法，但對(duì)市場(chǎng)和形勢(shì)缺乏準(zhǔn)確的判斷，也沒有長(zhǎng)期明確的計(jì)劃去設(shè)計(jì)球隊(duì)的未來——而不是一個(gè)市值10億美元以上的職業(yè)球隊(duì)的老板，冷靜地去打理自己的資產(chǎn)。
當(dāng)然，把所有規(guī)劃球隊(duì)的責(zé)任都?xì)w結(jié)于庫(kù)班，看上去有些不公平。因?yàn)閹?kù)班是老板，是投資人，他手下應(yīng)該有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，去為他完成球隊(duì)建設(shè)。比如熱火的老板是船王阿里森，但關(guān)于球隊(duì)的一切，他都聽命于神算子萊利；湖人的老板是巴斯，但總經(jīng)理庫(kù)普切克負(fù)責(zé)為球隊(duì)事務(wù)拍板?？尚∨ｊ?duì)是NBA唯一的例外。你聽到所有關(guān)于小牛的消息，都是老板庫(kù)班出來說話和做決定，就好像他們沒有球隊(duì)總經(jīng)理一樣。其實(shí)，小牛的總經(jīng)理小尼爾森仍是當(dāng)今業(yè)界資歷最深的總經(jīng)理之一，當(dāng)年他和父親老尼爾森的工作奠定了后來小牛飛騰的基礎(chǔ)?？稍趲?kù)班這樣一位做事方式的老板治下，小尼爾森知難而不言。尤其是在父親老尼爾森跟庫(kù)班鬧掰了之后，小尼爾森雖然掛職還叫總裁，但其實(shí)跟后勤部長(zhǎng)差不多了。
有一個(gè)故事，告訴了你小牛管理層的狀態(tài)。在2013年選秀到來之前，小尼爾森早就發(fā)現(xiàn)了希臘字母哥安特托昆博天賦非凡，作為NBA最早的國(guó)際大使，小尼爾森在歐洲大陸上人脈廣泛，他希望用小牛手上的第13號(hào)簽挑選字母哥。小尼爾森清晰地告訴庫(kù)班，自己想要怎么操作，也告訴庫(kù)班，字母哥的臂展和運(yùn)動(dòng)能力有多么出色。但最后輪到拍板的時(shí)候，庫(kù)班要求小尼爾森向下交易選秀簽位，最終用第18號(hào)簽選走了后衛(wèi)肖恩·拉金——一個(gè)從未在賽場(chǎng)上留下影響的運(yùn)動(dòng)員。
我知道，庫(kù)班這樣的老板，很得一些球迷的喜愛。他為球隊(duì)出頭，被聯(lián)盟罰過很多錢；他和球隊(duì)與球迷都那么親近，從無一個(gè)傳統(tǒng)意義上老板的高冷。你會(huì)記住庫(kù)班的面孔，而聯(lián)盟里大多數(shù)球隊(duì)的老板，你可能根本不知道他們是誰。而最終，這就是我今天想說的，怎樣的老板，才是一個(gè)好老板。
我從來不認(rèn)為，和員工親近，能隨時(shí)都和員工在一起，或者對(duì)某些員工足夠仗義，是一個(gè)好老板的標(biāo)志。當(dāng)然，我期待這些品質(zhì)，如果有當(dāng)然好，但這不是一個(gè)好老板的標(biāo)志。在這世界上，每個(gè)人都有自己的角色。老板這個(gè)角色，就是你的公司（組織，球隊(duì)）里的核心大腦，你得保證把你的四肢，軀干調(diào)動(dòng)起來，讓它們向正確的方向前進(jìn)。你把正確的人擺在正確的位置上，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，建立激勵(lì)和懲罰制度，讓他們能努力工作，也能發(fā)揮自己的水平。在大多數(shù)時(shí)候，是不需要你沖出來說話或者出風(fēng)頭的，你是在幕后指引別人。當(dāng)需要你拍板的時(shí)候，必須有決斷力，該花的錢絕不能不舍得，不該花的錢一分也不多花。這跟仗義不仗義沒關(guān)系。在江湖上，才看仗義不仗義；在市場(chǎng)里，是看明白不明白。
一個(gè)老板要做的不是老請(qǐng)員工吃飯，而是要讓員工自己有飯吃。
一個(gè)老板不是要給總經(jīng)理做決定，而是決定誰當(dāng)總經(jīng)理。
在過去這些年里，我經(jīng)常很為我們的一些評(píng)價(jià)體系和方式犯愁。比如說足球的時(shí)候，評(píng)價(jià)一個(gè)后衛(wèi)好不好，老看他的插上助攻水平高不高；評(píng)價(jià)一個(gè)前鋒好不好，老看他的回?fù)屇芰υ趺礃?；評(píng)價(jià)一個(gè)相聲演員，老說他的道德水平高不高；評(píng)價(jià)一個(gè)參加選秀節(jié)目的姑娘，老看她的故事慘不慘；評(píng)價(jià)一個(gè)公司好不好，老看它的發(fā)布會(huì)多不多。
號(hào)稱是世界上最好的老板，正指引著他的達(dá)拉斯小牛，跳進(jìn)痛苦的荒野。