獨家重磅：武漢青訓中心全力打造中國足球“硅谷”

　　記者肖良志報道

　　黨的十八大以來，以習近平為核心的黨中央把振興足球作為發展體育運動、建設體育強國的重要任務擺上日程。習近平總書記多次指示要下決心把我國足球事業搞上去，李克強總理高度重視足球等體育事業和體育產業工作，國務院多次研究部署足球事宜，中國足球改革與發展迎來了前所未有的發展機遇。

　　自2015年3月份以來，具有重要戰略意義的《中國足球與發展總體方案》、《中國足球中長期發展規劃（2016-2050年）》、《全國足球場地設施建設規劃》等三份國策文件相繼出臺，為中國足球的改革與發展插上了騰飛的翅膀。

　　政策在前，需要全體中國足球人做出具體的實踐。武漢市足協在最快的時間內吃透了政策，確定了未來的發展路線與方向，并成為地方協會中第一個吃螃蟹的人，在武漢市內擁有了專屬自己的訓練中心（基地），形成了獨具特色的足球產業園與產業鏈條：一個中心；兩大培訓基地；三位一體的產業平臺；四箭齊發的培訓模式；五大理念的足球文化與信仰。

　　對于武漢足協來說，位卑未敢忘憂國。他們雄心勃勃，立志通過青訓中心培養出更多的足球才俊，讓中國青少年足球不要太長時間地落后于世界，更不要長時間地落后于日本和韓國。

　　如果中國能夠有10個或者15個像武漢青訓中心這樣的基地，國家隊就一定不是這樣的現狀。因為，青訓是國家隊戰斗力的源泉和保證，除此之外沒有捷徑。

　　站在武漢青訓中心內，望著到這里參加各種活動和賽事的全國各路青少年隊伍，就像是看到了中國足球的千軍萬馬在奔騰向前。

　　武漢足協志存高遠，他們希望把自己的青訓中心，打造成像拉瑪西亞青訓營那樣的足球人才基地，同時成為中國足球創新型人才的搖籃----“硅谷”。

　　1、一個國家級的青訓中心。可以帶動“后備箱旅游計劃”。

　　2012年，中國足協啟動了中國足球改革試點城市行動，武漢成為五個試點城市之一，并順理成章被定義為國家足球訓練基地武漢青訓中心。

　　最初，中國足協的目的，是讓五個試點城市站在城市足球的角度，打造一套相對科學完整的“城市競賽體系”，給其他重點足球城市以借鑒。當城市聯賽的模式成熟之后，推廣到全國。

　　因為沒有先例，武漢市足協一直在不斷摸索、不斷糾偏、不斷完善。

　　對于武漢來說，隨著中國足球改革的深入進行，必須要對自己如何開展足球進行清晰的定位，確定發展的路線與方向：除了要健全城市足球競賽體系、完善城市足球培訓體系外，更重要的是解決職業足球、社會足球、青少年足球、校園足球協調發展的問題，讓足球為人的成長服務，進而獲得更多家長和社會的認可，讓更多的孩子們參與到足球中來。

　　解決掉上述問題之后，又必須考到足球的功能。武漢足協的定位是：讓足球為社會發展服務，讓足球成為城市建設和發展中的有機部分，讓足球成為終身受益的伙伴。

　　所以，武漢足球青訓中心具有如下標簽：它是武漢青少年足球的指揮中心，專業技術輸出覆蓋武漢所有的角落；它是武漢青少年足球競賽體系的靈魂；它是職業足球和校園足球的結合點；它是全國各路青少年賽事的集聚地；它是足球行業培訓的中心，也是會議中心；它是武漢社會足球的搖籃，對社會足球具有相當的粘性；它又是體育產業融資的典范，每年可以融資1700萬元用于青少年海外發展與國內高水平培訓；它是武漢青少年足球才俊選拔的蓄水池。

　　要做到這些，就必須擁有足夠多的場地和足夠多的地標建筑。武漢足球青訓中心坐落在江岸區后湖大道99號，屬于市區，占地接近400畝。中心擁有11塊5人制、8人制人造場地；3塊11人制高質量的人造場地；2塊11人制天然草皮場地，其中的一塊帶簡易看臺。另外，一塊符合FIFA標準的11人制場地也正在規劃建設。到2017年，11人制場地要達到8塊。

　　在青訓中心內已經有一座運動員公寓，144間房子，可以容納500名左右的孩子。在這座公寓的旁邊，將規劃建設一座接待中心，可以滿足更高水平球隊以及更高級別國外球隊的接待。

　　既然要打造中國青少年足球的硅谷，在一些軟硬件方面肯定要符合硅谷的特點：建立強大的功能休閑區，大家在這里可以完成便捷快遞、快捷支付等等日常必須的消費；在接待中心建立亞洲乃至世界最為先進的康復、理療中心。

　　對于康復理療中心，武漢市足協非常重視。在國外先進足球國家，基地最重要的是三部分：一是訓練條件，二是康復、理療條件，三是運動員的飲食。武漢市足協注重這三方面的建設，將顛覆中國足球在青少年領域的傳統觀念，成為中國足球的開路先鋒。

　　這個大型的青訓中心，會匯集來自四面八方的人們，進而帶動武漢的“后備箱旅游計劃”：因為足球，各路人馬可以在武漢購買特產等，滿載而歸。

　　2、兩個高水平的培訓基地。國內是拉瑪西亞模式，國外是杯賽模式。

　　武漢，有著開展和發展足球的良好環境與氛圍：市領導重視，不僅是思維上的，還有資金上的；市足協和教育部門無縫合作，毫無政策壁壘，雙方大力協作；民間足球基礎好。

　　既然要把武漢青訓中心打造成中國青少年足球的“硅谷”，自己也必須肩負起培養人才的重任。武漢市足協也是大家熟悉的傳統的兩條腿走路：一是建立國內培訓基地，二是建立國外培訓基地。

　　首先是國內。武漢市足協深知教練是核心，球員是中心。所以，他們確定的是堅決走高水平外籍青訓教練團隊的路子，他們聘請的是巴薩拉瑪西亞青訓營負責U12的總監貝拉?加西亞。貝拉全權負責教練團隊的組建，他們的團隊負責整個武漢市三級訓練營的工作和青少年球員的選拔。

　　選拔期間，所有的中方人士必須回避，由貝拉的團隊獨立作出決策。

　　在全市內選拔出的12歲的孩子，最終由貝拉團隊決定出25人，送到國外的培訓基地訓練5年。從2015年開始，至今已經送到西班牙兩批，期間有的孩子因為各種原因返回國內，目前兩批孩子共43人在西拔牙接受訓練。

　　貝拉團隊在國內的訓練營采取的是拉瑪西亞模式，選拔出的孩子在西班牙除了訓練之外，比賽采取的是參加各種杯賽的模式。因為，FIFA的政策壁壘無法打破，在18歲以前，不可能參加西拔牙的正式青少年聯賽。

　　武漢市足協的合作伙伴是尚文體育，他們每年提供1700萬元的資金支持。平時除了和西班牙各俱樂部的梯隊打熱身賽之外，尚文體育還通過西班牙當地的APP以及社交平臺邀約比賽，同時專門拿出資金支持隊伍參加各種杯賽，每年保證孩子們的比賽場次在40場至45場。

　　武漢市足協和尚文體育清楚，這樣的模式，還不足以讓孩子們達到期望的水平，所以，他們計劃在西班牙、葡萄牙或者比利時購買一家俱樂部，目的有三個：一是聘請高水平外教在俱樂部教孩子們踢球，全力灌輸先進足球理念；二是讓孩子們能夠參加當地的正式青少年聯賽；三是讓孩子們在職業道路上有一個真正通向歐洲的平臺。

　　這計劃不是口頭承諾，已經在中國商務部備案立項。

　　3、三位一體的產業平臺。

　　武漢足球青訓中心，是賽事平臺、培訓平臺、全民健身平臺，三位一體。

　　過去，談到足球的時候，一般都是指賽事。當下，價值最高的的確是賽事IP，說明賽事在在體育產業中的重要性。但是，對于一個青訓中心來說，競賽是杠桿，不是全部。青訓中心實際上就是一個“產業園”，既有賽事，又有圍繞著賽事的各類培訓服務、會議服務、治療服務等等。這些產業，都會具有融資功能。

　　賽事平臺。競賽是體育項目的杠桿，足球也離不開競賽。武漢青訓中心涉及到的賽事，包括他們管轄范圍內的所有賽事；全國各地到武漢參加訓練以及相關賽事；中國足協主辦的青少年賽事以及各級國際邀請賽。

　　比如說，全國九大城市形成了一個民間聯盟，他組織各個年齡段的比賽，2016年就放在武漢青訓中心。這個聯盟打造的男女足青少年賽事有了比較豐厚的贊助，其資金條件比中國足協組織的青少年賽事還要好。今后，這方面的合作會更多。

　　賽事本身是產業的一部分。因為武漢得天獨厚的地理條件和環境條件，全國各路人馬都到青訓中心進行訓練和比賽，這里一年四季都是熱火朝天的景象，既盤活了資產，又讓中心獲得了收益。

　　培訓平臺。盡管武漢卓爾還在中甲，但是武漢足球很多方面已經處于領先地位。對于中國足球領域來說，領先就意味著方向。作為國家級的青訓中心，這是武漢青訓中心的招牌，會更加集聚人氣，吸引更多的培訓會議、研討會議、發展會議等等到這里召開。

　　舉個簡單的例子，作為青訓中心技術總監的貝拉?加西亞正好是國際足聯的講師，又是青訓的直接實踐者。拉瑪西亞在過去的30年里，出了七代球員，讓西班牙足球成為常青樹。貝拉作為曾經的拉瑪西亞青訓營中的一員，其先進的足球理念、實戰性和針對性都很強的青訓經驗，必定會讓武漢足球受益匪淺。在武漢青訓中心辦各種培訓班，必定也會受益。

　　更為重要的是，武漢市足協內部設置健全，大興業務研究之風，這也是他們的教練員、裁判員等進步很快的主要原因。在這里搞培訓，會影響到更多人。

　　全民健身平臺。在體育產業中，全民健身是重要的組成部分。眾所周知，中國人均場地面積只有1.47平方米左右，具體到足球場地就更少。只有場地多了，足球健身才會更加紅火，對社會足球的帶動才會更大，進而也會影響到更多的家庭。

　　武漢市足協深知這方面的重要性，所以他一開始就建造了11塊5人制、8任職場地，完全向社會開放。因為武漢青訓中心地處市內，又有這多么的場地，且成本低廉，真正實現了“老百姓可以低沉本或者沒有成本進行體育鍛煉和體育活動”的愿望。

　　在青訓中心踢球，每小時只有100元。11塊場地的利用率100%，供不應求。夏天的時候，每塊場地上踢球的人都會到晚上12點，足見火爆程度。每小時100元只是象征性的，重要的是讓足球成為更多人們生活中的一部分。

　　讓足球成為生活的一部分，是一種最高境界，也是足球產業發展過程中最理想的狀態。

　　4、四箭齊發的培養輸送模式。

　　武漢市足協和教育部門共同肩負發展武漢足球的重任。武漢市早已建立起了自己的青少年競賽體系，期間，所有的孩子都將正常參加各自系列的比賽。武漢青訓中心很好地解決了校園足球如何與競技足球接軌的問題，這也是過去數十年來一直困擾中國足球的問題，是競技足球和校園足球融合的最大瓶頸。

　　這樣的局面，也得益于武漢市領導的大力支持。全市305所小學，市里為每所學校劃撥專屬經費4萬元。武漢市足協對于9個區的訓練營每年各自劃撥經費16.5萬元，主要用于聘請優秀教練員的費用，解決了教練員的薪資問題。對于9個區的女足訓練營也有專門經費，每個區6萬元。

　　教育部門也每年花費630萬元向武漢市足協購買專業方面的服務，兩家單位的合作，堪稱典范。

　　教育部門的重點是普及，武漢市足協的重點是提高。提高的模式就是由貝拉?加西亞率領的外籍青訓團隊組織三級訓練營，先是學校級別，依次是區、市，最后是海外留洋球隊或者購買的歐洲俱樂部，最終的目的把孩子輸送到職業隊或者省市全運隊、青運會隊伍、大學。

　　學校級別的訓練營，是最為初始的階段。武漢市有305所足球小學，貝拉團隊深入學校指導，讓他們建立初步的先進足球意識，是足球啟蒙階段。然后，從305所學校中各自選拔一定數量的人才到區訓練營，這時候屬于發展階段，孩子們接受的不僅僅是先進足球的理念，還會在實戰性等方面有所進步。

　　第三級別的訓練營就是市級訓練營，這是提高階段，通過市級訓練營之后，好的人才將被選拔到屬于第四級別的高水平的足球特色學校、歐洲留洋隊伍，最終讓有些孩子進入職業梯隊或者全運會、青運會的隊伍、大學，讓每一個孩子都有好的歸宿。

　　5、五大足球文化理念與信仰：平等、尊重、責任、競爭、奉獻。

　　過去，中國青少年足球領域出現的一系列問題，令人汗顏。

　　如果沿用過去的模式與思路，急功近利，再好的青訓中心，也救不了中國足球。這需要從精神理念上做出改變，形成正能量的足球文化、信仰。武漢方面給出的答案是：平等、尊重、責任、競爭、奉獻。

　　平等。以前，中國足球在青少年選拔方面的不平等，傷透了眾多家長的心，甚至因此讓一些家庭支離破碎。武漢方面提出的“平等”原則，深入人心。在選拔方面，所有人不許插手，甚至都不許到現場。貝拉?加西亞和他的團隊擁有獨一無二的決定權。

　　這種平等的觀念，在武漢青訓中心到處都能感受得到。就在餐廳，從青訓中心的領導到清潔衛生的人員，一律刷卡進場吃飯。全部人員的飯菜都是一樣的，沒有任何人可以吃小灶。

　　尊重。武漢青訓中心對所有人員的要求都是尊重自己的同時尊重他人，尊重規則。對于小孩子，更是從小要養成尊重別人的品質。在這方面，武漢市足協內部人員要首先做到，領導要尊重下屬，工作人員之間要相互尊重，所有人都要尊重教練員、裁判員等等。

　　上行下效，這種氛圍中培養出的孩子，在尊重方面不會差到哪兒去。

　　責任。責任心，對于孩子們來說非常重要。一個人的責任，不僅僅是對于自己的，還有對于家庭的，對于集體的，對于社會的。很多時候，家長要和孩子在一起，要讓孩子享受到家庭的溫暖。不脫離社會，不脫離家庭，不脫離教育，然后加上平時的熏陶，孩子們長大以后就會有更強的責任心。

　　競爭。既然是培養人才，就會有天然的競爭。所以，武漢青訓“崇尚競爭”。在這里，希望達到的目的或者看到的效果是：當有孩子因為落選而離去的時候，哭泣的是留下來的孩子。

　　奉獻。孩子們從小要懂得奉獻，既要為自己的家庭、集體奉獻，更要為社會奉獻。這樣，成為職業球員后就是紳士，而不是暴發戶。

　　最后，當我們的國家隊在世界杯之外尷尬徘徊的時候，當我們在國家隊身上的希望越大失望越大的時候，全體中國足球人都應該沉下心來，尤其是我們的地方協會，你們應該像武漢足協一樣，從過去的無用武之地中解脫出來，為中國足球的青訓發揮更大的作用。