北京體育局副局長最內涵發言：協會不能成賺錢機器

　　記者肖良志北京報道

　　2月10日下午2點30分，歷史賦予正處于改革進程中的北京足球以壯麗感：北京足協會員協會建設工作會在先農壇的御耕苑召開，86家符合條件和標準的單位正式成為北京市足協的會員。一不留神，北京市足協就創造了會員單位最多的紀錄（中國目前的會員單位僅有47家）。

　　這次大會，是北京市體育局和北京市足協向86家會員單位的一次剖白。剖白是為了溝通，溝通是為理解，理解是為了共識，共識是為了同行。

　　大會期間，記者與分管足球的北京市體育局副局長楊海濱、北京市足協副主席兼秘書長劉軍進行了交流，并認真記錄了他們關于足球改革、協會建設的演講。劉軍用了眼下最時髦的描述：“在大家的共同努力下，希望能夠用眼下最為時髦的詞語描繪我們協會和會員單位，那就是厲害了我的協會，厲害了我的會員單位。”

　　楊海濱的演講則融合了寓意無限的故事，可以說，他的演講精彩而接地氣，博學而頗具內涵，睿智而充滿哲理。

　　這應該是體育系統干部在談到足球話題的時候，最有味道的演講。楊海濱說：“足球是一種信仰，不能把協會辦成賺錢的公司。人在一起不是團隊，心在一起才是團隊；為利益而戰叫做團伙，為價值而戰才叫團隊；沒有完美的個人，只有完美的團隊。”

　　1、用陳望道翻譯《共產黨宣言》詮釋足球是一種信仰

　　在演講時，楊海濱談了自己的三個觀點：第一個觀點，足球是一種信仰；第二個觀點，足球是一種職業操守；第三個觀點，足球是一種生活方式（只為成功找辦法，不為失敗找理由，不為困難發牢騷。要學會為成功喝彩，要學會欣賞別人）。

　　為了解釋清楚什么是信仰，楊海濱講了陳望道翻譯《共產黨宣言》的故事。1920年，陳望道翻譯出了第一個《共產宣言》的中文譯本。

　　陳望道當時是普通窮人的孩子，翻譯《共產黨宣言》的時候還很年輕。有一天，當陳望道廢寢忘食翻譯的時候，心疼兒子忘我學習的媽媽做了一盆香甜美味的年糕，和一碗紅糖一起放在陳望道的身邊，讓他增加一些營養。

　　過了一會，媽媽在外面問年糕甜不甜，陳望道在屋里大聲說：“甜，特別特別甜。”媽媽推開房門，看到里面的一幕之后哈哈大笑。只見陳望道的嘴上、臉上等到處都是墨汁。

　　原來，專注于翻譯的陳望道用年糕蘸著墨汁吃，而沒有蘸紅糖。幾遍如此，他依然品出了年糕中的紅糖味道。楊海濱說：“能夠將墨汁品出甜美的味道，證明陳望道對于事業的專注，看似是年糕、紅糖或者墨汁的味道，實則是信仰的味道。”

　　面對座無虛席的會場，楊海濱把問題拋向在座的每一個足球人：“看看我們正在從事的足球事業，有一天，當我們告訴自己的子孫后代和親朋好友關于足球的故事時，是不是也能夠體現出足球信仰的味道？我希望都能品出足球信仰的味道。”

　　楊海濱表示，當他2016年6月份首次踏進工體觀看國安主場比賽的時候，發現有一個看臺上都是12號組成的圖案，就問陪他一起看球的北京足協副主席兼秘書長劉軍，那個圖案代表著什么？（注：楊海濱在2016年6月1日從團市委到北京市體育局擔任副局長，分管足球，此前他并不是真正的體育迷，也不是足球迷。）

　　劉軍說：“俱樂部和協會都將球迷當做是球隊的第12人，所以那個看臺上都是用12號組成的圖案，意味著他們永遠是球隊的第12人。”

　　自那以后，楊海濱對球迷的看法發生了改變，只有把足球當做信仰，才能真正把球迷當做第12人。楊海濱說：“從那以后，足球作為一種信仰，一直是我工作的精神動力。”

　　也正是通過那次工體之行，楊海濱決定改革之后，北京足協的執委會中要有球迷的一席之地，要拿出一個執委的名額給球迷。同時，北京市足協改革之后，在頂層設計和協會的框架之中要成立“球迷委員會”。

　　楊海濱說：“我們不能把球迷是上帝放在口頭上，而是一定要讓他們擁有發言的機會。一個執委會的名額可能是象征性的，但也不完全是象征性的，和其他執委是一樣的，代表著實實在在的一票，同時擁有和其他執委一樣的發言權。”

　　讓球迷進入執委會，屬于名副其實的創新；在足協成立球迷委員會，可以讓良好的足球文化得到更好地傳承。

　　2、用北宋賢臣、佞臣、庸臣故事闡釋足球是一種職業操守

　　楊海濱說，足球是一種職業操守。講到操守的時候，楊海濱舉了北宋《待漏院記》中三個關于賢臣、佞臣和庸臣的故事。

　　北宋時期，大臣們上早朝的時候，一般都會早到。早到的時候，沒法進入大殿，于是相關機構就準備了一間VIP房間，供大臣們休息。

　　故事就是從大臣們在VIP休息室開始的。第一個故事講的是一名大臣在閉目養神，他的大腦并沒有閑著：南方旱災，早朝的時候他要啟奏皇上開倉賑濟災民；北方遭遇外敵，他講啟奏皇上選派有勇有謀之人到北方率兵抵御外敵；在田間發現了一名非常有才華的青年才俊，正處于閑云野鶴狀態之中，要啟奏皇上重用有才華的年輕人。

　　旁邊另外一名大臣也在閉目養神，大腦同樣沒有休息：南方旱災，他要讓自己的外甥囤積糧食，然后用10倍的價格出售，到時候賺得盆滿缽滿；北方遭遇外敵，皇上心情不好，他到民間尋到了一個絕世之寶，準備先給皇上，其他的和自己無關；朝廷來了一位年輕有為的才俊，對自己的仕途是一個非常大的威脅，自己已經挖好了一個大坑，早朝的時候啟奏皇上，讓青年才俊跳入大坑，確保自己官運亨通。

　　第三位閉目養神的大臣，什么也沒有想，他只管能夠領到自己的俸祿，戴好自己的烏紗帽就行，其他的跟自己沒有半毛錢關系。

楊海濱表示，講這些故事，是為了讓大家以史為鑒。“干任何事情，只有有理想、有信念、有信仰、有擔當，才能真正推進改革。任何人都要把事業、情感、利益權衡好，要合理地取舍和選擇。”

　　搞好足球事業，離不開所有人的努力，團體會員協會的建設非常重要，凝聚力好的團隊更有資格把足球事業做好。“人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊；為利益而戰叫做團伙，為價值而戰才叫團隊。我們大家一起為了足球事業、足球信仰和對足球的追求，堅定推進足球改革，讓足球的未來變得更好。”楊海濱說道。

　　3、在發展足球事業和推進改革中必須杜絕10種心態

　　干任何事業，不良的心態都會阻礙發展。在北京市足球事業的發展過程中，在北京市足球改革的進程中，在加強會員單位建設的時候，楊海濱告誡所有人，搞足球不是想來就來想走就走，協會不是官司，不能成為賺錢的機器，要警惕和克服10種心態。

　　①、不能有遺老遺少的怨婦心態。時代的車輪滾滾向前，后人注定要超越前人，歷史也是用來超越的。

　　②、不能有夜郎自大的自負心態。北京處于重要位置，但是做任何事情都要腳踏實地。

　　③、不能有妄自菲薄的悲觀心態。搞足球以及進行足球改革，肯定會遇到很多難處，但是再難也不能畏縮，不等不靠，用自己的努力取得想要的結果。

　　④、不能有小富即安的消極心態。要有更大的格局和胸懷，不能滿足于一時的成功和喜悅，要創造更好更光明的未來。

　　⑤、不能有慌不擇路的心態。

　　⑥、不能有得過且過的觀望心態。北京足協制定了嚴格的會員單位準入標準，利用一年的時間進行實地考察，最終根據評定結果確定了86家符合標準的會員單位。期間，有人找到楊海濱，希望能夠利用副局長的職位，提醒北京足協把標準降低一點。楊海濱堅持由北京足協按照標準考核，絕不會為任何人開口子。因為，只有足協堅持了標準，才能獲得會員單位的認同，才能確立北京足協的業務指導權威，才能成為會員單位的依靠，才能讓那些指望降低標準的單位重視自身的建設，才能讓通過了考核的會員單位不敢掉以輕心，避免在得過且過中被摘牌。

　　⑦、不能有事不關己的旁觀心態。足協是每個會員單位的足協，要為所有會員單位提供服務和幫助，會員單位之間也是一家人，要相互幫襯。

　　⑧、不能有封閉保守的領地心態。不能劃小圈子，任何人不能有領地意識，心胸要開闊，眼光要長遠，只有這樣，才能把事業做得更好。

　　⑨、不能有見錢眼開的小農心態。從經濟的角度講，足球可以逆襲增長。在改革中，北京足協脫鉤之后，為大家服務，組織和運營整個北京足球的事宜，需要資金，所以也要掙錢，沒錢干不了事。但是，協會不能開成一家賺錢的公司，協會不能有自己的利益。為什么用不能有自己的利益，而不是用“協會不能僅僅有自己的利益”？因為，協會的作用就是和大家一起發展好北京的足球事業，通過努力達到社會的心理預期。如果沒有在座的86家會員單位，北京市足協會在哪里？

　　⑩、不能有近親繁殖的家族心態。