揭秘NBA季后賽T恤設計師 主場氛圍有他一半功勞！
美國當地時間4月29日凌晨，快艇客場擊敗爵士，將系列賽拖進了搶七。比賽剛剛結束，托德·施耐德斯曼的電話就開始響個不停。當里弗斯開始布置“搶七”的戰術時，作為一家專門為體育賽事提供T恤的公司的聯系人，托德也開始想辦法用XL號的白色T恤覆蓋斯臺普斯中心的所有座椅。
在季后賽打出高光表現的小托馬斯、沃爾、哈登和庫里等控衛早就占據了市場。托德的主要客戶正是NHL和NBA的球隊，但即使如此，他也沒有提前去準備T恤。他說，自己希望能在比賽來臨之際再做準備，以便根據比賽形勢最大程度地發揮制作團隊的想象力：“當一場比賽還沒有確定舉行時，我們盡力做到不提前印制T恤。”
托德所在的公司名叫“Somethinginked”。雖然公司的工作看似單一，但托德等人的工作可一點都不輕松。“季后賽一開始，NBA和NHL的球隊就開始給我們打電話，一遍又一遍，一遍又一遍。”他們公司的架構也十分復雜。比爾是公司的業務發展副總裁，他在團隊關系方面發揮了不可或缺的作用。托德的父親戴維，負責與公司所有的供應商談判T恤價格。杰森是客戶服務團隊的頭，而在季后賽期間，他還要幫助托德與球隊進行聯系。奧利弗則負責公司的日常運營。
正是有了這樣一個團隊，Somethinginked才得到了諸多球隊的信任。在2015年季后賽中，快艇本來已經向Somethinginked預訂了數萬件T恤，打算在上面印上關于快艇以前用過的口號，并以紅色為主要顏色。但進入第二輪后，快船發現，他們要對陣的球隊是火箭——他們的主場T恤以櫻桃紅為主要色調。為了防止“撞色”，快艇執行官致電托德尋求建議。托德當機立斷，從庫存中拿出了一款以藍色為主要顏色的T恤，效果很不錯。托德說：“我們購買的衣服材質和衣服上線條的效果都是一流的。”
在托德的辦公室，一個巨大的電子白板上寫滿了Somethinginked關于整個季后賽的策略，這和球隊教練在比賽前將比賽策略寫在更衣室里如出一轍。在白板的左側，托德寫上了球隊名單、對應比賽的具體日期以及這些比賽訂單的當前狀態。在白板的中間，托德畫了一個日歷，并注明了其中需要供給服裝的日子。在白板的右側，托德則寫下了公司當前的庫存記錄，以便在出現與快艇隊類似的緊急情況時，用最快速度從庫存中找到合適的衣服。
這個白板是Somethinginked的成功秘訣。球隊老板蘭德里表示：“最初其他人無視了它，之后又無情地進行嘲笑。但是最后，我們靠它贏得了市場。”
如今，季后賽的局勢越來越明朗。看起來，騎士和勇士很有可能連續第三年會師總決賽。對于Somethinginked來說，這又將成為一次激烈的競爭。托德表示：“這可是季后賽。無需多言，我們工作了一整年，就是為了這關鍵的兩個月。”
撰稿：楊東錦