張易加：王者榮耀KPL未來會嘗試地域化

2017年7月8日，在萬人共同見證下，第二屆KPL總決賽以QG完美勝利登頂而告終。比賽之前，騰訊互動娛樂移動電競業務部總監張易加先生，QG俱樂部總經理李林客先生，以及AG超玩會俱樂部總經理姜亞斐女士接受了媒體采訪。

記者：QG雖是KPL新軍，但是老牌俱樂部。這類老牌俱樂部的進入，對KPL的電競生態有什么影響？

張易加：像QG這種過去有沉淀積累的俱樂部，可以幫助KPL做的更好。不管你是什么樣的背景，只要你熱愛王者榮耀，熱愛電競，我們的態度都是開放的。

記者：電競發展非常快，它和傳統體育是否達到了相提并論的階段？電子競技相對于傳統體育有什么樣的自己的特點？

張易加：在用戶參與量方面，我相信電競已經不亞于傳統體育賽事。但是職業化和體系上的運作，還是存在一些差距。傳統體育有上百年的傳統，沉淀下來的規章規范是非常豐富的。電競需要搭建更好的規則和生態規范，讓未來發展更加健康和持續。

參與度是電競與傳統體育一個重要不同。

看籃球，看的人多，真正打的人少，因為你需要一個球場。而移動電競可以隨時隨地開始競技。門檻低，便利性更高帶來更多的用戶參與度。

記者：QG最近出了單曲，未來還會有類似跨界嗎？

李林客：出單曲是之前就認識他們的制作人。未來有一個與嘻哈有關的節目，我們跟他們會出一個新的單曲。

記者：10000 張總決賽門票在 10 小時銷售一空，事先預料到了么？

張易加：去年的總決賽，我們只做了一千多人的場地。這次萬人體育場，一萬張門票，開賣之前也是蠻忐忑，結果讓我們比較興奮。用戶規模快速發展，帶來了雄厚粉絲基礎。不止是江浙地區，甚至從國外專門坐飛機過來觀賽。

記者：如何看待電競入亞運會和奧運會的事情？

張易加：這是基于國家政策層面的趨勢。不管是國家體育總局，還是文化部，我們都愿意去溝通和配合。非常期待在傳統體育這樣一個更大的舞臺上，展示電競的魅力。

記者：王者榮耀外服已經上線了，包括韓服、臺服等，國際性賽事是否提上了議事日程？    

張易加：對于其他國家和地區參與近來，我們很期待。但我們還是一個很年輕的聯賽，需要做非常多的沉淀、積累和專業基礎的搭建。在可預見的時間里，先基于國內市場做好，在這個基礎上才考慮是不是引入更多國際化元素。

記者：隨著《集結吧 ！王者》綜藝的推出，游戲泛娛樂化運作玩法越來越多，現階段您認為明星電競化重要，還是電競明星化重要？

張易加：核心概念很簡單，就是普及電競。希望通過泛娛樂化手段，告知更多的大眾，電競是這么一回事兒。

電競明星化，明星電競化，這兩個都是對的。KPL有很多參與方，比如田亮之前是奧運冠軍，他也收購了隊伍要沖擊KPL。而電競明星化就是通過造星，通過這些職業隊員本身的拼搏精神，告訴觀眾一個價值觀。目前重點是電競明星化。

記者：我們現在的KPL的比賽，對比第一屆KPL的營收上有沒有什么變化？

張易加：營收沒有比較確切的預期。我們在探索跟寶馬、雪碧、VIVO的一些合作，不是想要短期有多大的受益，而是打開一個模式，從體育、商業贊助、版權等的商業模式。

記者：最近京東收購了LPL戰隊，獨角獸廠商的進入對獨立俱樂部的運作是否會有影像？    

李林客：獨角獸廠商帶來的資源對電競有推動作用。如果獨立俱樂部無法應對，優勝劣汰對行業也是好事。

姜亞斐：獨角獸廠商進入，對電競是一種認可，對從業人員來講也是激勵。而更多隊伍加入，對整體水平的提高有很大幫助。    

張易加：KPL俱樂部是聯盟化的運作機制。最終是要一起通過對抗和比賽，呈現給觀眾最好的體驗。但俱樂部不是對立關系，在運營上要攜手共贏。

記者：現場觀眾從一千到一萬屬于比較大的飛躍。那么KPL的發展經歷了哪幾個階段，每個階段騰訊做了哪些工作推動KPL的發展？    

張易加：去年剛開始做，確實有些忐忑。相當一部分的電競人士，會覺得移動電競是一個偽命題。第一屆聯賽是一個從無到有的過程，讓大家相信手機端比賽也可以很競技，也可以有粉絲。坦率的說，這個過程中我們也有很多收獲和反思。

用戶的熱情超乎想象，第二屆我們覺得基礎足夠，常規賽和總決賽的場館規模都放大了。線上直播、賽事組織、場下流程都做了很多優化，盡量提升比賽專業度。當然也不意味著，我們很優秀，我們還有努力空間，還有很長的路要走。

記者：在為俱樂部打造粉絲經濟時，騰訊和兩家俱樂部都有些什么舉措？

姜亞斐：說粉絲積累就得提到KPL聯盟。它們會派專門的運營人員幫俱樂部進行內容產出，包括視頻、教學等。

說到粉絲積累，就不得不提到我們的職業聯盟，從今年開始，在KPL聯盟這邊有幾個舉措和措施。聯盟還會對俱樂部的管理和運營人員進行專業培訓，而俱樂部要做的事情就很簡單了，做好自己的本職工作，與聯盟運營密切配合，就有了粉絲積累。

李林客：QG之前有一些其他項目的經驗和基礎。KPL這邊也給我們提供了很多幫助，它們提供了很多接口和內容，包括各種各樣的視頻和小短片。包括跨界合作，聯盟也給了我們一些思路才打到這種比較好的影響。    

張易加：兩位講的很謙虛。我們是提供一個平臺，俱樂部本身對選手的打造、培養、培養才是積累粉絲的最重要因素。

記者：本次KPL賽程，相比第一屆已經做了很大的優化，到秋季賽還會有賽程賽制的優化？

張易加：常規賽循環，季后賽單淘，比以前的雙敗更明了一點。下一次我們可能會考慮分組，明年還回嘗試一些地域化。比如從上海分到另外一個城市，兩個城市做集群的對抗。這樣可以產生更多的話題，和更好的對抗效應。我們認為主客場應該是電競的趨勢，但具體做法還需要不斷討論和優化。

記者：如何歷屆移動電競和傳統電競的差距？

張易加：最大不同，移動電競面對的群體更加多元化。很癡迷于電競的老用戶，不知道電競是什么的新用戶。以解說為例，老用戶可能覺得你講的不夠深，但對新手來說講的深了她可能不懂。多元化背后又隱含著很大的機會，關注者多，影響力也會更大，面對由此而來的挑戰我們還是很樂觀的。

記者：騰訊對移動電競的布局是怎么考慮的？

張易加：以KPL為例，我們核心策略是廠商跟俱樂部建立起職業聯盟。廠商與所有俱樂部一起搭建規則與制度，以此為核心，在上下游衍生不同類型的產業。

記者：很多高校開設電競專業，騰訊如何看待它的影響？    

張易加：其實我們這個行業挺缺人才，不管是高校還是職業學院，培養人才都很有利于電競行業發展。6月16日我們騰訊電競發布會，跟中國傳媒大學、珠江學院也有一些具體合作。我們跟中國傳媒大學也有一些實習計劃，讓他們的實習生來我們這做專業解說。

記者：高校開設電競專業，在講師方面比較缺少人才，騰訊如何看待這個問題？

張易加：騰訊公司員工本身日常工作比較滿，當老師可能性不大。我們可以兼職做一些分享、講座之類。此外，我們可以通過過去的項目沉淀一些課程，分享給大家。講師的關鍵是時間的積累，并非不能解決。

記者：騰訊對接下來融資和投資人進來的態度是怎么樣的？我想問兩位經理，對于投資人的態度是怎么樣的？

李林客：從俱樂部來看，更多資方進來是好事。有的俱樂部管理經驗不足，隨著資方的進入管理更加復雜化，這是面臨的挑戰。

姜亞斐：以AG為例，我們不存在生存的問題，聯盟已經幫我們解決了這個問題。應該說KPL有半數的俱樂部已經實現盈利。面對資本進入，我會考慮不僅僅是資本需求，因為俱樂部已經不存在生存問題。更多的是考慮俱樂部未來發展的深度和廣度，看資本是否能提供相應的資源。

張易加：作為賽事主辦方，我們有一個團隊，12個隊伍，有12家有能力的公司，大家一起做這個事情，肯定能量更大。我們一定是希望跟KPL在一起的俱樂部可以盈利，而且持續盈利。制定政策，就是為了幫助大家找到好的盈利模式。關于支出，需要有一個合理的支出引導，所以制訂工資帽制度。

對于投資，我們希望每一個投資方不是投機倒把型的。我們需要的是，除了資金，還有你背后的社會資源，可以帶來更好的潛在合作。基于聯盟的形態，我們會有更嚴格的管理。確保每一個進來的資方都是真正可以幫助聯盟成長，賽事成長，減少頻繁變動帶來的不穩定。