金立創(chuàng)業(yè)，用圍棋從布局到收官

 記者謝銳重慶報道 從2007年開始冠名贊助圍甲聯(lián)賽至今，金立集團與中國圍棋攜手已有11年了。一個企業(yè)冠名贊助一項賽事長達11年，在棋界并不多見。

   回憶當年金立與圍甲聯(lián)賽牽手那段往事，劉立榮說：“這件事還得益于王煜輝七段，當時我與棋界一點都不熟，他的堂兄在金立做高管，當時圍甲聯(lián)賽沒有贊助，王煜輝帶著中國棋院相關(guān)負責(zé)人找到我，我當即就答應(yīng)了。這一合作就是11年，從2011年起，金立又開始贊助金立爭霸賽，到現(xiàn)在也有7年了。”

   劉立榮說，金立為何要贊助圍甲聯(lián)賽，一是他本人是一個超級棋迷，對圍棋的價值有很深的了解；二是圍甲聯(lián)賽是個不錯的品牌，贊助圍甲聯(lián)賽有著相應(yīng)的回報，從2016年開始，央視對圍甲聯(lián)賽每輪比賽進行直播解說，這對金立品牌是一大宣傳，價值很大；三是企業(yè)都有回報社會的責(zé)任，金立冠名贊助圍甲聯(lián)賽之舉也是回報社會的一大體現(xiàn)。

    在冠名贊助圍甲聯(lián)賽11年后，金立手機現(xiàn)在也成了行業(yè)里的優(yōu)等生。劉立榮透露，金立2016年出貨4000萬臺，2017年推出首款S10四攝手機，下半年還將在蘋果手機之前推出全屏幕手機。僅僅與重慶渝北區(qū)的合作總投資高達50億，今后數(shù)年金立發(fā)展中心將放在渝北，創(chuàng)造超越預(yù)期業(yè)績。 

    無論是在傳統(tǒng)手機年代還是向智能手機轉(zhuǎn)型的階段，乃至智能手機一統(tǒng)江湖的今天，金立能在殘酷競爭的手機市場中立足并且壯大，期間過程一度險象環(huán)生，依靠的是劉立榮及其團隊“不搏二兔”般的執(zhí)著、專一，劉立榮說，下棋最忌諱“搏二兔”，做企業(yè)也一樣，市場無情，越是這樣，就越是要專心做好一件事，在自己不太懂的行業(yè)領(lǐng)域，絕不輕易涉足。就像對弈，對自己不熟悉的定式、變化，平時可以作為趣向去嘗試，但在大勝負時卻絕對避免嘗試，因為不熟悉就很可能意味著失敗?！艾F(xiàn)在金立公司有10萬人參與，一旦決策失敗，后果不堪設(shè)想，所以我們一定要下自己熟悉的棋，做自己熟悉的事?！?/p>

    劉立榮的行事風(fēng)格像極了其棋風(fēng)，王煜輝七段評價其棋風(fēng)有三個關(guān)鍵詞：節(jié)奏、方向、穩(wěn)健。其布局節(jié)奏感掌握得比較好，勢地均衡；中盤時行棋方向感很有分寸，不會因為方向失誤而導(dǎo)致局面崩潰；官子時非常穩(wěn)健，即便是職業(yè)高手與他對弈，也很難在官子里占到太大的便宜。

    劉立榮將圍棋理論用到做企業(yè)上，“一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構(gòu)成，對企業(yè)經(jīng)營來說，搶占市場的前期準備工作是布局，生產(chǎn)和經(jīng)營是中盤，產(chǎn)品銷售和品牌維護則是收官?！彼苑Q在手機行業(yè)的布局上，他能保證不落后且還可能占據(jù)上風(fēng)，四攝手機和全屏手機是手機的兩大創(chuàng)新方向，金立都搶在前頭；生產(chǎn)和經(jīng)營的中盤階段，他自感是弱項，正發(fā)力扭轉(zhuǎn)扳回；產(chǎn)品銷售和品牌維護收官階段，他一向是強項。兩年前又將同為超級棋迷的營銷奇才俞雷招致麾下，現(xiàn)在金立在營銷方面奇想妙招迭出，已有行業(yè)翹楚之感。    

   任何一位棋界高手，要想在棋界立足，必須有自己的棋風(fēng)和棋路，人云亦云，成不了大家。聶衛(wèi)平的大局、李昌鎬的官子、李世石的殺力、柯潔的靈動，都是他們成為領(lǐng)軍人物之本。手機行業(yè)競爭劇烈，2017年全球手機出貨量高達17億部，如果沒有強烈的個性化，遑論強大，就連生存都成問題。在各家產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重之時，金立另辟蹊徑地推出擁有超級安全與超級續(xù)航的金立M系列，并推出全球首款四攝拍照手機金立S10，全屏手機也在讀秒中即將問世，這是金立“棋風(fēng)”獨特贏來的生存之道。