先燒錢才能大賺錢？尤文憑什么拼過四大富豪

記者王勤伯述評

送走馬羅塔，阿涅利展現(xiàn)了他所受到的美式管理熏陶，主動求變，以此尋求突破和增長。
       阿涅利的理由也極為簡潔：未來6年，足球運(yùn)動可能發(fā)生巨變，2024年整個職業(yè)足球世界的時間表和規(guī)程都可能被修改。他作為歐洲足球俱樂部聯(lián)盟主席將以積極主動的態(tài)度參與這些變化，同時尤文也必須改變投資經(jīng)營策略，敢于承擔(dān)更大的風(fēng)險，取得更大的增長。
       在過去的8年時間里，很難說尤文圖斯在經(jīng)營上可以做得更好。馬羅塔為主導(dǎo)的管理層采取的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，尤文在國內(nèi)外賽場競技成績穩(wěn)定，同時經(jīng)營上也緊跟上了英西豪門的規(guī)模，但近年的德勤足球俱樂部財富榜顯示，尤文始終只能居于第10位左右，距離前三的曼聯(lián)、皇馬、巴薩保持了2-2.5億歐元的營收差距。
       這三家俱樂部也是最近20年在自我品牌經(jīng)營上做出自我風(fēng)格的世界豪門。曼聯(lián)在世界范圍內(nèi)的死忠忠誠度堪稱令人震驚，弗格森時代過后連年無緣英超和歐冠獎杯，卻在財富榜上反超皇馬，躍升至世界第一，可能成為第一個營收突破7億歐元大關(guān)的足球俱樂部。
       但每個俱樂部都有其隱憂。曼聯(lián)如果長久無冠，吸納新粉的能力將嚴(yán)重削弱，在當(dāng)下能夠以球星和成績吸引住小孩的其他俱樂部可能在一些年以后（這些小孩成為獨(dú)立消費(fèi)者）市場價值后來居上。皇馬在失去C.羅（同時拉莫斯、莫德里奇漸老）以后也必須有更大的投資重組新的銀河戰(zhàn)艦。巴薩則是幾乎都不敢去考慮未來沒有梅西應(yīng)該怎么辦這個問題。
       很難說阿涅利怎么看皇馬主席弗洛倫蒂諾。阿涅利崇尚的美式管理，一個核心內(nèi)容就是管理層年輕化，本次尤文管理層重組，45歲成為一個上限。但弗洛倫蒂諾這個老頭，從21世紀(jì)初到現(xiàn)在一直是個弄潮兒。現(xiàn)在他試圖讓皇馬負(fù)債5億（加上利息將付出8億），完成新伯納烏球場的宏偉計劃。
       這個計劃讓皇馬眾多會員也感到擔(dān)憂，因為皇馬為之還債將持續(xù)到弗洛倫蒂諾未來從皇馬主席位置離開以后。但弗洛倫蒂諾也不是沒有他的道理，作為一位罕見的商業(yè)奇才，他已經(jīng)把各種開發(fā)經(jīng)營的渠道用盡，讓皇馬這個名字的全球影響力達(dá)到了前所未有的規(guī)模，但如果俱樂部要在營收上實現(xiàn)突破性的增長，就必須擁有一個盈利能力更強(qiáng)的現(xiàn)代球場。
       事實上，僅僅齊達(dá)內(nèi)和C羅離開這兩件事情，就已經(jīng)讓弗洛倫蒂諾很頭痛。所謂“沒有人高于俱樂部”的說法絕對是空話，在絕大多數(shù)情況下，一個俱樂部吸引到新球迷，核心內(nèi)容還是人，無論是教練還是球星。
       同樣，接下C羅的尤文圖斯也遭遇了絕曾未有料想的風(fēng)波。C羅強(qiáng)奸案調(diào)查重啟，這條消息導(dǎo)致尤文圖斯的股價在一天之內(nèi)跌去10%，這對于阿涅利的投資促增長理念其實是一個不小的警醒，足球俱樂部和其他傳統(tǒng)工業(yè)、現(xiàn)代IT品牌都不一樣，俱樂部的賣點(diǎn)終究還是人，但沒有人是完美的，無論私生活還是球場狀態(tài)。
       此外，尤文買回博努奇、和赫迪拉等球員續(xù)約，同樣讓人看到類似拜仁模式的隱患——拜仁的疲軟，是羅貝里多年無人替代造成的疲軟，但在找不到更好的替代人選之前，拜仁似乎又不甘心趕走他們。
       尤文圖斯和曼聯(lián)、皇馬、巴薩、拜仁都有嚴(yán)重的不同。老婦人既沒有弗格森時代曼聯(lián)在全球范圍積累的影響力，沒有英超俱樂部豐厚的海外版權(quán)銷售，也沒有西班牙兩豪門在電視轉(zhuǎn)播營收等方面的蛋糕比例，更沒有拜仁背后的德國頂級品牌聯(lián)盟支撐，下一步，從德勤財富榜第10躍向前5，每攀升一個身位都會格外艱難。
       2016-17賽季，尤文殺入歐冠決賽，歐冠獎金帶來的巨額盈利，尤文卻沒有立即投入轉(zhuǎn)會市場，一個擔(dān)憂就是人員支出的增長幅度過快而同時無法確保連年歐冠決賽帶來巨額營收。所以，盡管送走馬羅塔的阿涅利充滿了雄心壯志，但對于他來說，尤文真正的挑戰(zhàn)是能否終于自成一派，確保大投入能夠換來大產(chǎn)出。