德甲小店生意經(jīng)：少點野心+多點算計=永保小康

體壇周報全媒體記者 秦游夏

德甲是公認(rèn)的歐洲乃至全世界最健康的聯(lián)賽。每年上半年，各支有資格參加下賽季德甲的球隊（包括潛在升級的德乙隊伍），都會將俱樂部詳盡的財務(wù)數(shù)字報給德國足球職業(yè)聯(lián)盟（DFL），通過不了審核的俱樂部，將得不到下賽季參賽資格證。歷史上，便有紅白埃森、亞琛等老牌球隊，因為財務(wù)問題被降入業(yè)余聯(lián)賽。

德國人本就以精打細算著稱，大多數(shù)德甲中小球隊的目標(biāo)并不是立刻膨脹式發(fā)展，而是著眼于中長期，為了俱樂部長治久安，嚴(yán)格執(zhí)行量入為出的方略。像美因茨、弗賴堡這樣的小球隊，每個夏天的操作幾乎都是賣掉隊中身價接近飽和、又難以留住的成名球員，回血后，再將所得分成好幾份，平攤風(fēng)險，或補強陣容短板，或引進潛力股培養(yǎng)，以求未來賣個好價，形成良性循環(huán)。

當(dāng)然，小球隊不會將收入所得全部投入到加強陣容中，因為無論買賣都會產(chǎn)生一筆傭金，而且近年呈大幅上升趨勢，俱樂部實際所得會打折扣。而另一方面，收入還會被用于例如修繕、擴大球場，完善訓(xùn)練基地等基礎(chǔ)建設(shè)等事項。

總之，德國小球隊經(jīng)營之道，會在當(dāng)下目標(biāo)和長期愿景之間找到平衡，甚至更側(cè)重后者。

美因茨就是最好的例子。該隊今夏2500萬歐元將中場核心巴曼賣給了埃弗頓（雖然巴曼轉(zhuǎn)出發(fā)生在美因茨很多轉(zhuǎn)會完成之后，但科特迪瓦國腳賽季末離隊早就板上釘釘），然后把這筆錢分成幾份引援。首先要對位補充新援，在后腰位置花750萬歐吃進了瑞士國腳埃迪米爾松·費爾南德斯。美因茨上賽季中后衛(wèi)和右后衛(wèi)是大短板，貝爾和布羅辛斯基先后失寵，于是900萬從費耶諾德簽來圣尤斯特，550萬從摩納哥引進皮埃爾-加布里埃爾。

美因茨用巴曼的收入完成了1換3。3名新援里，年齡最大的費爾南德斯才23歲，3人都有培養(yǎng)和日后升值空間。而去年，美因茨2800萬將迪亞洛送往多特蒙德；前年，他們作價1700萬將科爾多瓦賣給了科隆。幾乎每年夏天，德甲中小球隊代表美因茨都在如法炮制。效果如何？這位走出過克洛普和圖赫爾兩大名帥的萊茵黑森小球會，本賽季將連續(xù)第11年征戰(zhàn)德甲。對美因茨而言，這個數(shù)字絕對值得驕傲。