深度分析米蘭選帥①：為何與馬爾蒂尼鬧翻也要選他？

體壇周報(bào)全媒體記者 楊子江

米蘭與德國(guó)人朗尼克越走越近，但事實(shí)上朗尼克在德國(guó)非常低調(diào)，如果你在德文搜索引擎搜索朗尼克與米蘭的消息，許多東西還停滯在5月初的時(shí)候。也許很多人非常好奇，究竟是什么原因，使得加齊迪斯不惜與博班和馬爾蒂尼等米蘭元老分道揚(yáng)鑣，而選擇德國(guó)人朗尼克？

米蘭沒(méi)有德國(guó)“血統(tǒng)”

AC米蘭沒(méi)有德國(guó)血統(tǒng)，雖然比埃霍夫與齊格也曾經(jīng)在米蘭獲得了成功，但在AC米蘭球迷心中，米蘭是屬于荷蘭和巴西的，比如三劍客，比如卡卡、卡福、席爾瓦或者迪達(dá)，而德國(guó)和阿根廷是屬于國(guó)際米蘭的，比如三駕馬車，比如薩內(nèi)蒂、坎比亞索、米利托或者勞塔羅。突然之間，米蘭要請(qǐng)一位德國(guó)人做教練，而且這個(gè)德國(guó)人要和馬爾蒂尼等元老劃清界限，這自然讓人感到不適。

歷史告訴人們，德國(guó)教練通常不大適合意大利。比如說(shuō)沃勒爾，他1987-1992年間是非常成功的羅馬球員，但2004年他成為羅馬教練的時(shí)候，6場(chǎng)比賽只贏下了其中1場(chǎng)，不到一個(gè)月就卷鋪蓋了，他也是唯一一名在意甲執(zhí)教的德國(guó)人。與此同時(shí)，意甲最成功的教練在德甲往往也水土不服，遠(yuǎn)的有特拉帕托尼，近的有安切洛蒂，他們都是在德甲最強(qiáng)大的俱樂(lè)部拜仁鎩羽而歸。盡管如此，AC米蘭還是渴望與朗尼克一起改寫(xiě)歷史。

61歲的朗尼克沒(méi)有輝煌的球員生涯，在年輕的時(shí)候他是如此崇拜薩基和澤曼，他稱這兩人是他的“良師益友”。因?yàn)樗_基，他熱愛(ài)米蘭，但是他從來(lái)沒(méi)想到過(guò)會(huì)有一天會(huì)像薩基一樣去執(zhí)教米蘭。而或許讀完此文，你能了解為何米蘭對(duì)朗尼克情有獨(dú)鐘。

紙上談兵的“足球教授”？

《442》雜志曾認(rèn)為朗尼克是世界上最好的教練之一，其能力受到廣泛認(rèn)可。盡管已經(jīng)很久不親自執(zhí)教，而更多參與俱樂(lè)部的幕后管理工作，但他依然是德國(guó)最頂尖的教練，其戰(zhàn)術(shù)思想深受哈佩爾、洛巴諾夫斯基、薩基以及澤曼的影響，其在德國(guó)的執(zhí)教工作被認(rèn)為是顛覆性的，因?yàn)槔誓峥耸堑录椎谝粋€(gè)搞四后衛(wèi)區(qū)域防守體系的主帥。

1984年，朗尼克才第一次接觸到四后衛(wèi)區(qū)域防守體系，當(dāng)時(shí)他作為維多利亞·巴南的主帥與基輔迪納摩打了一場(chǎng)訓(xùn)練賽。那時(shí)基輔迪納摩的主帥是大名鼎鼎的洛巴諾夫斯基，讓朗尼克印象深刻的是，基輔迪納摩幾乎在任何對(duì)抗中都會(huì)顯得人數(shù)占優(yōu)，這讓朗尼克非常震驚。洛巴諾夫斯基被認(rèn)為是四后衛(wèi)防守的先驅(qū)，在基輔的22年里，他率隊(duì)奪得過(guò)12次聯(lián)賽冠軍，9次杯賽冠軍，2次贏得歐洲優(yōu)勝者杯冠軍，一次歐洲超級(jí)杯，1988年歐洲杯上，他率領(lǐng)的蘇聯(lián)隊(duì)獲得了亞軍，只是在決賽中負(fù)于三劍客領(lǐng)銜的荷蘭。

舍甫琴科用金球獎(jiǎng)祭奠恩師諾巴諾夫斯基

薩基執(zhí)教米蘭巔峰時(shí)期的442

澤曼是意甲著名的“瘋子”教練

洛巴諾夫斯基的戰(zhàn)術(shù)對(duì)朗尼克產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，從那以后他一直在研究四后衛(wèi)的防守體系，他又從薩基和澤曼那里獲得了不少的靈感。整體來(lái)說(shuō)，他認(rèn)為球員必須遵守戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律，但球員必須有足夠的自由來(lái)發(fā)揮，朗尼克認(rèn)為應(yīng)該讓對(duì)手遠(yuǎn)離本方球門，但要將回傳和不必要的橫傳減少到最低限度，要盡可能的加快比賽節(jié)奏，減少犯規(guī)。

1998年的時(shí)候，朗尼克就作為德國(guó)電視二臺(tái)嘉賓，對(duì)著100多萬(wàn)電視觀眾講解了四后衛(wèi)區(qū)域防守體系的運(yùn)用，這在如今看來(lái)并不算什么，但要知道，這對(duì)德國(guó)的傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)體系是顛覆性的，他談到了四人防守體系，區(qū)域防守以及高壓逼搶。在朗尼克之前，德國(guó)人一直沉迷于三后衛(wèi)和自由人的打法，想重塑貝肯鮑爾時(shí)代的輝煌。直到這套戰(zhàn)術(shù)體系在2000年歐洲杯上遭遇了慘敗，朗尼克的戰(zhàn)術(shù)思想才逐漸的為德國(guó)人所接受。

朗尼克也因?yàn)?998年的這次解說(shuō)，獲得了“足球教授”這個(gè)綽號(hào)，這其實(shí)并不是一個(gè)褒義的綽號(hào)，因?yàn)楹芏嗟聡?guó)人認(rèn)為，朗尼克的戰(zhàn)術(shù)體系過(guò)于紙上談兵，只能如教授般講講球，真正放到球場(chǎng)上卻行不通。

紅牛帝國(guó)的締造者

朗尼克或許的確是德國(guó)足壇先驅(qū)般的人物，但他在足球場(chǎng)上也確實(shí)沒(méi)有特別大的成功。直到2004年，朗尼克得到執(zhí)教沙爾克04的機(jī)會(huì)，并一舉率隊(duì)獲得了德甲亞軍，可第二個(gè)賽季他就被解雇了。為了迅速擺脫“教授”的標(biāo)簽，他做出了極其一個(gè)大膽的決定——執(zhí)教當(dāng)時(shí)還在第三級(jí)聯(lián)賽的霍芬海姆。結(jié)果霍芬海姆以驚人的速度直線升級(jí)，一年一跳背靠背的升上了德甲。可惜朗尼克還是沒(méi)有得到應(yīng)有的認(rèn)可，朗尼克在霍芬海姆時(shí)背后的老板是霍普，德國(guó)球迷至今還在攻擊霍普，因?yàn)楹笳邲](méi)有遵循德甲“50＋1”的傳統(tǒng)規(guī)則，朗尼克的成功，被認(rèn)為是“資本”的力量而不是其個(gè)人的執(zhí)教水準(zhǔn)。

足球皇帝貝肯鮑爾祝賀朗尼克

2010-11賽季，朗尼克執(zhí)教的沙爾克淘汰了國(guó)際米蘭

2011年朗尼克回到了沙爾克，在這個(gè)賽季他的表現(xiàn)肯定是吸引了不少的AC米蘭球迷——沙爾克04破天荒般的打進(jìn)了歐冠四強(qiáng)，他們?cè)诎诉M(jìn)四的比賽中以總分7比3淘汰了國(guó)際米蘭，2010年的三冠王轟然倒在了朗尼克腳下，這也許是朗尼克率隊(duì)在國(guó)際賽場(chǎng)上所獲得的最高榮譽(yù)。

在過(guò)去的八年時(shí)間里，朗尼克一直傾力為紅牛打造足球帝國(guó)，他先是在奧地利率領(lǐng)薩爾斯堡紅牛大獲成功，接著他又幫助萊比錫RB迅速成為了德甲三甲球隊(duì)，萊比錫雖然還不具備在聯(lián)賽中叫板拜仁的實(shí)力，但在與拜仁或者多特蒙德這些德甲頂尖球隊(duì)的較量中，他們并不處于下風(fēng)。

新冠病毒在歐洲大爆發(fā)之前，萊比錫RB剛剛擊敗了熱刺，晉級(jí)歐冠8強(qiáng)，雖然朗尼克并不是球隊(duì)的主帥，但這支萊比錫的基石是他打造的，他們的年輕主帥納格爾斯曼也是朗尼克選定的。像朗尼克崇拜薩基和澤曼一樣，納格爾斯曼也是朗尼克的崇拜者，因此才有了朗尼克要帶納格爾斯曼來(lái)AC米蘭執(zhí)教的說(shuō)法，兩人之間的關(guān)系，親如師徒。

能打造出一個(gè)能與拜仁對(duì)抗的紅牛，充分的說(shuō)明了朗尼克的管理能力。