塞拉斯子承父業(yè)不容易！火箭教頭如同走鋼索

體壇周報(bào)全媒體記者羅珂

1978年，西雅圖超音速主場球館里，一個(gè)5歲男孩站在場邊，看著父親保羅·塞拉斯和隊(duì)友們在場上揮灑汗水訓(xùn)練；球員休息時(shí)，男孩會跑上去練習(xí)投籃，就像立刻成長為世界上最優(yōu)秀的籃球運(yùn)動員之一……

這便是斯蒂芬·塞拉斯的童年記憶。許多人并不希望子承父業(yè)，希望能夠走一條和父輩不同的路。但小塞拉斯并不這么想：“作為保羅·塞拉斯的兒子，我一直覺得很棒。雖然這對我是個(gè)挑戰(zhàn)，但我從來不逃避。我沒做過任何讓自己顯得不同的事，也沒有試著讓別人覺得我是個(gè)非常獨(dú)立的人。我非常尊重父親所做的一切。”

塞拉斯沒能成為NBA球員，但他的NBA教練生涯起點(diǎn)比父親更早：27歲時(shí)就成了黃蜂隊(duì)助理教練，比保羅·塞拉斯整整早了10年。不過，保羅·塞拉斯一開始就做主教練，塞拉斯則直到2020年才第一次執(zhí)掌NBA球隊(duì)，比父親又整整晚了10年。而且，火箭的陣容名單在這短短一年多時(shí)間里發(fā)生了巨變：超級后場組合哈登和韋斯特布魯克，變成了愣頭青二人組杰倫·格林和凱文·波特。火箭從爭冠球隊(duì)迅速進(jìn)入重建期，塞拉斯也在做主帥的第一個(gè)賽季，創(chuàng)造了改變首發(fā)陣容最多紀(jì)錄。

“變化來得如此之快，你只能盡量適應(yīng)，想辦法適應(yīng)。”塞拉斯感慨道，“你的腦海中會浮現(xiàn)出這樣的想法，‘非常時(shí)期用非常之法，得想些特別主意來處理這些問題。’”

某種程度上說，塞拉斯更像個(gè)青年隊(duì)教練，他要從基本工作開始做起，給球隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)打基礎(chǔ)：投籃訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)演練甚至錄像分析。“對于他我只想說，他時(shí)時(shí)刻刻都準(zhǔn)備工作，也一直在努力。”火箭助教約翰·盧卡斯說，“我甚至試著把電腦從他身邊強(qiáng)行搬走。自從他在克利夫蘭工作時(shí)出現(xiàn)脫水（當(dāng)時(shí)塞拉斯廢寢忘食導(dǎo)致突然頭暈，不得不在比賽期間離開替補(bǔ)席，回更衣室檢查、輸液），我總是在飛機(jī)和大巴上給他專門準(zhǔn)備兩瓶水。”

作為NBA名宿保羅·塞拉斯的兒子，塞拉斯多年來都被大眾關(guān)注，也被給予厚望。“父親對我說，作為教練，爭勝是必須的，我們倆都很有好勝心，從來沒執(zhí)教過一場不關(guān)心輸贏的比賽。作為球隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須關(guān)注著一切。當(dāng)球隊(duì)輸?shù)舯荣悾阋宄颍瑸殛?duì)員指引方向。確實(shí)，我們這支球隊(duì)太年輕，還處于學(xué)習(xí)階段，會遇到很多困難。我的工作就是駕馭好這支球隊(duì)，讓他們不斷進(jìn)步。現(xiàn)階段，我要試著確保球隊(duì)在每場比賽完成一個(gè)、兩個(gè)甚至三個(gè)任務(wù)。全力以赴是我們最重要的原則，無論輸贏，要做一支努力打球的球隊(duì)。打基礎(chǔ)的過程，通常都是非常平淡，甚至是極其無聊的，但我們必須打好基礎(chǔ)。”

NBA教練是個(gè)高危行業(yè)，球隊(duì)?wèi)?zhàn)績不佳時(shí)，總會有教練需要引咎辭職的言論出現(xiàn)。塞拉斯說，他不會為此分心，不玩社交媒體，也不會專門閱讀這方面的報(bào)道。“如果你擔(dān)心別人的看法，擔(dān)心自己的飯碗，我覺得這樣是沒法專注工作的。經(jīng)歷失敗當(dāng)然很痛苦，但我不會考慮它和我的工作之間關(guān)系的問題。太多事情是我沒法控控制的，比如別人對我的看法，比如我的工作是否有保障。我只會關(guān)注球員和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，一切都會隨之好起來的。”