從“世界第一”到“世界第二”，海信到底在“玩”什么？

從2016歐洲杯到2018俄羅斯世界杯、再到2020歐洲杯、直至此番卡塔爾世界杯，無論是到現場采訪的中國足球記者亦或還是觀賽的中國球迷，再或者是坐在電視機前收看轉播的國內球迷，總是能夠清楚地看到球場圍擋上“Hisense(海信)”的字樣。此番卡塔爾世界杯賽期間，一句“中國第一、世界第二”，多少有些令記者感到困惑。當眾人習慣性地在詢問“誰是世界第一”時，記者因為這幾年來一路跟隨采訪這些洲際性大賽，從最初的“中國領先”到一年多前的歐洲杯賽場上的“世界第一”，緣何至本屆世界杯賽又變成了“世界第二”？在多哈期間，遇見海信的相關人士，記者才明白所表述的內容與含義實質是有很大差異的，但核心則是海信已經掌握了多個領域內的核心技術，因而才有如此底氣在全世界面前展示自己的“中國力量”。

①世界第一與第二的切換

世界杯是一個大舞臺，并不僅僅局限于足球本身。因而，這些年來，隨著中國經濟的發展，國內的企業或公司也都抓住這樣的難得機會，借助于足壇大賽的良機，展開各種營銷與宣傳活動，畢竟其回饋的價值遠超日常的普通廣告手段。也正因為此，無論世界杯還是歐洲杯這樣的高水平賽事，到處都是中國企業或公司的身影。在這些中國企業的宣傳之中，海信在球場的圍擋上打出了無論是先前的“中國領先”、“世界第一”，抑或還是這次的“中國第一、世界第二”，其實都相當扎眼。

這么多年來，不論何種領域內的企業宣傳用語，幾乎沒有人敢使用“世界第一”、“世界第二”、“中國第一”字樣，但海信卻是獨一份！這其實已經不是什么涉及違反相關廣告法的問題了，拘泥于此，則只能說的“格局太小”了。我們更應該看到，海信所針對的其實早已經跨越了中國這樣一個大國的消費群體，而更是針對全球的用戶。敢于在全球范圍內如此自信地表達一個基本事實，實際上就已經展現出了前所未有的那種自信。更何況，在世界杯這樣的舞臺上展開宣傳，作為賽事主辦機構的國際足聯恐怕也需要進行全面審核，否則也不會允許海信使用這樣的宣傳語。

而事實上，“中國第一、世界第二”，這本身就是一個既定的事實。這里主要是指的銷售情況。根據Omdia所提供的最新數據，2022年第二季度中，海信電視的全球出貨量、出貨份額就是在全球排名第二；而且全球的球出貨量、出貨額份額在國內各大品牌之中就是名列第一 ，持續領跑。所以，從宣傳的角度來說，并不涉及夸張的成分。

受全球疫情及需求收緊的影響，自2020年以來，量占率排名前三位的品牌中，僅海信保持著持續增長之勢。根據統計，在2022年第二季度中，全球出貨量環比下降了11%，但海信的出貨量卻是逆勢增長，較往年同期增長了5%，出貨量份額環比增長1.9%。相比之下，同類其他國家的品牌下降趨勢相當明顯。更令人鼓舞的是，作為中國電視頭部品牌，海信在中國國內市場的出貨表現也依舊強勁，海信電視在今年第二季度的出貨額占比達到了23.8%，繼續穩居國內行業前列。

所謂“隔行如隔山”。當我們僅僅盯著足球比賽本身，看到球場周圍的廣告牌上的相關用語時，或許，我們會習慣地產生這樣或那樣的懷疑，或許我們可以根據足球的勝負來判斷誰強誰弱，但對于電視領域本身，我們只是因為并不清楚其中的具體情況，所以才會有疑惑，但說到底，恐怕還是對中國民族企業、中國企業制造業的“不自信”。

②切換中展現進步與發展

或許是因為連續采訪大賽的緣故，筆者感覺最近幾屆大賽中，海信所使用的宣傳用詞一直在不斷地變化，而這種變化本身其實深究的話，恰恰也反應出這些年來海信作為一個民族企業自身的巨大發展與進步。

譬如，猶記四年前的俄羅斯世界杯賽上，記者在球場內的圍擋上看到是“激光電視、中國領先”這樣的字眼。但是，短短的兩三年之后，也就是在去年進行的2020歐洲杯賽上，海信就已經將宣傳語變成了“世界第一”。對于一個企業而言，能夠在如此短的時間里改換用詞、且敢于使用“世界第一”的字樣，這是一種怎樣的發展速度？但是，海信所領銜的中國激光電視產業蓬勃發展，特別是海信無論是產品創新性、還是市場地位，抑或是專利標準布局、消費者認可度，都是毋庸置疑的“世界第一”。也正因此，海信敢在歐洲杯這樣的世界大舞臺上打出“世界第一”。這不僅僅是海信為自己，更為努力了60年的百萬中國家電人向世界宣告“激光電視方面中國已經領先了”！這是在為中國第一次占據顯示技術主場優勢的激光電視產業所取得的成績而鼓呼，更昭示著激光電視將加速開啟全球普及的新階段已經來臨。

所以，那時的“世界第一”恐怕并不涉及銷量的問題，更多的恐怕還是為自己的核心技術展開宣傳與推廣，讓更多的人知道：海信電視值得信賴，它的技術在全球都是領先的！畢竟對國人而言，隨著生活質量的提高，更多的人所追求的已經不再僅僅只是能夠看電視這個層面，而是希望自己所使用的是最好的東西。在電視方面，海信的激光電視就是最好的！

很多時候，我們一直在感慨中國的文化博大精深。就像歐洲杯賽上是“世界第一”，但時隔一年多之后，此番卡塔爾世界杯賽上則是“世界第二”，這看似只是簡單的“第一”與“第二”的切換，但實際背后所隱藏與涵蓋的意義截然不同。單就從字面意思上來說，海信電視在保持中國市場的銷售19年來年年排名第一的情況下，經過幾年努力，今年已經沖到了全球第二的位置。這期間，海信收購東芝后，一年就扭虧為盈；并購北歐高端家電品牌Gorenje后也實現了一年就扭虧的局面；收購三電后，又實現了經營方面的大幅度改善，而三電控股正是全球領先的汽車空調壓縮機和汽車空調系統的一級制造供應商。更為重要的是，海信電視本身依靠穩健的經營，憑借畫質與質量兩手硬，在保持了于國內家電行業19年的領先龍頭地位的同時，在全球沖到了第二的位置！當然，接下來的目標肯定就是瞄準全球第一。

③中國各方都需要更自信

某種程度上，這種“世界第一”與“世界第二”之間的切換，也是中國企業底氣的一種展現，而且這種展現并非僅僅停留于國內，而是更高格局、更高視野的全球舞臺，借助于世界杯這樣全球的頂級盛事去向全世界展現中國企業的“力量與肌肉”，不僅讓國人為“中國制造”而自豪，更讓世界范圍的消費者清醒地認識到：“中國制造”的質量同樣也是世界領先的、世界一流的，進而讓全球更加認可“中國制造”與中國！因為這些年來，中國的民族品牌、民族企業一直在不斷砥礪前行，盡管面臨諸多困難與困境，但他們并沒有放棄，而是逐漸走向世界、走向舞臺的中央，更告訴世界：應該習慣中國企業、中國人逐漸成為主角！

就像在世界杯賽場上，亞洲球隊一直是“弱旅”形象，本屆世界杯開賽之前依然也被認為是“陪讀者”。但是，當沙特隊、日本隊相繼戰勝阿根廷隊、德國隊兩個世界冠軍時，當伊朗隊與澳大利亞隊也相繼拿到勝利、幫助亞洲球隊迄今為止已經在本屆世界杯賽上拿到了4場勝利之時，世界足壇為之一震，各種感慨。這也在亞洲球迷以更多的信心，即與世界強隊是可以一拼的，但首先需要足夠的自信與實力。就像沙特隊主教練雷納德在鼓動沙特隊員時所說的，“你們應該記著：你們到這里來是來參加比賽的、不是來跟梅西合影的！”這就好比當海信自豪地宣布“世界第二”甚至是“世界第一”之時，緣何國內不是積極響應、而是首先自我質疑、自我否定？

某種程度上，中國足球這些年來一直在不斷受到質疑、全盤否定，在這種環境下成長起來的球員又何以可能有自信？又何以去真正將自己的水準全面展現出來？這就好比日本隊在戰勝德國隊之后，轉眼間便輸給了哥斯達黎加隊，其中很重要一個原因就在于：日本隊明明具備了世界八強的水準與實力，但還是不夠自信、缺乏必勝的勇氣與舍我取誰的霸氣，最終才導致輸給實力更弱的對手！這說明亞洲球隊需要更堅信自己。

同樣的道理，當海信以“世界第二”作為自己的宣傳用詞之時，展現的就是一種自信、一種霸氣，但這依然不夠，因為只有“世界第一”才是追求的終極目標，海信人當然更清楚自己身上的責任與歷史使命。中國需要更多的“世界第一”，國人不僅需要習慣，世界更需要習慣，當然，作為中國的企業，更需要自強！