【觀察】鈔能力助推，英國人怎么花錢搞好女足

體壇周報全媒體特約記者 張悅寒

英格蘭女足在悉尼的世界杯決賽中0比1不敵西班牙女足，沒能實現歐洲杯和世界杯連續奪冠，但她們近些年的崛起已經足夠引起外界的側目。英格蘭女足的發展和壯大，并不是一步登天的空中樓閣，而是經過長期醞釀的厚積薄發。英格蘭是現代足球的發源地，足球文化底蘊深厚，女足的快速發展自然也受到該國競技和商業文化潛移默化的影響。

更高投入，更快發展

和大部分歐洲國家一樣，英格蘭也經歷過女足的禁令，1920年代時，女子足球曾在英國掀起了短暫的熱潮。但是很快，女足因為被反映“不符合女性傳統形象”而被足總禁止，所有足總旗下的成員體育場不得舉辦女足比賽。直到英格蘭男足1966年世界杯奪冠后的幾年，因為時代和足球熱情的進一步高漲，禁令才逐漸被解除。英格蘭現代女足和大部分國家一樣，是1970、1980年代才開始發展的，相比起來，英國晚于北歐和德國，早于西班牙、巴西等1980年代才開放女足的西語系國家。

就像大部分足球強國的女足受益于男足的基礎，在1990年代英格蘭男足聯賽改制時，女足也獲得了一定的照料，女足聯賽得以更加專業化。所以英格蘭女足比法國、西班牙等國要更早正規化，阿森納、利物浦等球隊在1980年代末就成立了女隊，但是真正較為重視女隊的強隊只有阿森納。1995年，女足三獅第一次進軍世界杯決賽圈，并最終殺入8強，只是之后又連續兩屆缺席。距離真正成為強隊，還有很長一段路。

進入新世紀后，在各國足協的推動和社會的進一步關注下，歐洲女足俱樂部也加強了職業化的發展。特別是第二個十年開始，諸多傳統足球強國愈加重視女足。英女超的格局變得和男足類似，切爾西、利物浦和曼城紛紛開始崛起，終結了阿森納女足的壟斷。雖然英女超只有2007年的阿森納拿過一次歐冠冠軍，但整體實力而言，英格蘭有多支可以在歐冠角逐的球隊，平均實力非常不錯。

同時英足總對于女足的投入也非常可觀，正如美國對女足的投入世界第一一樣，英國近年對于女足的投入也是歐洲第一。俱樂部層面，足總和著名的蘇格蘭南方能源公司簽訂了商業贊助，補貼女足聯賽參賽球隊。在個人待遇上，英女超球員的平均收入也是同業最高的，普通球員能獲得2.5萬-4萬英鎊年薪，而明星球員如澳大利亞的科爾，年薪可以達到40萬英鎊。雖然和男足球員差距較大，但和其它歐洲國家的女足相比已經算得上高收入。同時這些薪資也是相對穩定和可持續的，和中國女足前些年靠金元漲起來，近年又明顯回落的情況較為不同。

整體高投入的同時，女足自然也獲得了更好的物質基礎，從而吸引更多女孩踢球。2015年女足世界杯，英格蘭在不被看好的情況下一路拿到季軍，引起英國國內對女足的熱情空前高漲，女足職業比賽的現場觀眾大增，一些普通的俱樂部比賽都有上萬上座率。雖然2017年女足歐洲杯英格蘭女足未能殺入決賽，但女足社區盾特意為那屆決賽改了時間，可見英國人對于女足運動的重視。

英格蘭女足得到王室的重視

人人愛女足，人人看女足

英格蘭女足持續的高光表現進一步提升了人氣，英格蘭發達的傳媒報道也讓女足在國內獲得了較多宣傳，在比賽轉播上也做得非常專業；比如2015年世界杯，主要解說的是出道10多年、分析男足都很有水準的資深女主持杰奎·奧特利，配以多名前國腳的專業點評。筆者曾經看過她們的分析解說，對比美國的解說員，專業性和客觀性上都要更出色。

在國內的社會地位上，英國的女足球員也是歐洲較高的。而且英足總很早就開始讓女足的關鍵比賽在男足的著名球場舉行。2015年的女足足總杯決賽，歷史上首次在倫敦溫布利大球場舉行，這也被事實證明是一個正確的選擇。2019年英格蘭女足對德國的友誼賽，現場涌入了77000名觀眾；今年英格蘭對巴西，則超過了80000名觀眾入場；本屆世界杯前，女足歷史最高上座率比賽的前10位中，有6場是英格蘭國家隊或者英女超俱樂部。

今年女足足總杯切爾西對曼聯的比賽，上座率達到了77390人，在俱樂部層面僅次于巴薩女足2022年對狼堡和皇馬的歐冠淘汰賽（均超過90000人，女足歷史前二）。英格蘭女足國家隊去年在溫布利的歐洲杯決賽則達到了87192人，甚至超過了任何一屆男足歐洲杯決賽的現場觀眾人數，在女足國際比賽中僅次于1999年玫瑰碗的女足世界杯決賽。

可見，英格蘭女足的崛起，離不開英國本身的足球底蘊、足總的大力投入和重視，在保證球員物質收入的同時，精神上也能提供足夠的重視。同時這些年英足總對青訓大力改革，女足也因此收益，連續2年打進大賽決賽就是最好的回報。相比去年主場歐洲杯奪冠，本屆世界杯決賽的失利，除了傷病和主帥的策略之外，也看得出英格蘭女足的整體實力，對比西班牙女足這樣的頂級傳控大師還是有一定差距。不過，不管距離世界杯奪冠還有多遠，英格蘭女足的崛起在很多方面都值得借鑒，特別是正在苦尋出路的中國女足。