【男籃世界杯白皮書·青訓(xùn)篇】體教融合像一場(chǎng)單相思

體壇周報(bào)特約撰稿/趙環(huán)宇

中國(guó)男籃在世界杯大敗虧輸，坊間又掀起了關(guān)于“青訓(xùn)出了什么問題”、“聯(lián)賽為什么培養(yǎng)不出人才”的討論。我不揣冒昧，也想根據(jù)我掌握的信息對(duì)這兩個(gè)話題略談一二，希望能給諸位讀者帶來一些啟發(fā)。

青訓(xùn)在這里特指CBA俱樂部的梯隊(duì)建設(shè)，我采訪多名教練員和俱樂部管理層之后發(fā)現(xiàn)，被吐槽最多的，就是選材受到學(xué)校的強(qiáng)力沖擊，以及賽事過于匱乏。

選材的問題很好理解，如今生活條件越來越好，家長(zhǎng)越來越重視孩子的教育問題，尤其是考慮到青訓(xùn)的成材率問題，絕大多數(shù)家長(zhǎng)不敢讓孩子一條道走到黑。他們希望選擇一條既能打籃球又能兼顧學(xué)習(xí)的道路，因此自然會(huì)傾向于校園籃球——甚至一些專業(yè)隊(duì)教練的孩子也不例外。事實(shí)上，這相當(dāng)于男籃把女籃青訓(xùn)經(jīng)歷的東西重新經(jīng)歷一遍，“而且指定是不可逆的。”一位執(zhí)教過國(guó)青男籃的教練告訴我。

因此我們可以看到，許多傳統(tǒng)的青訓(xùn)強(qiáng)隊(duì)，比如遼寧、廣東、山東，都在大舉推進(jìn)“體教融合”，說穿了，這不是響應(yīng)誰的號(hào)召或者趕什么時(shí)髦，而是時(shí)代使然，不“融”不行了。

再說賽事的匱乏，一位傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)的三線隊(duì)主教練向我吐槽：“接隊(duì)近3個(gè)月，就打了兩個(gè)非正式比賽，加起來5-6場(chǎng)球，比賽少得可憐。孩子們光練，沒有比賽，檢查不出什么東西。”而在籃球強(qiáng)國(guó)，青少年相對(duì)練得少，但比賽多。以立陶宛為例，賽季期間一周兩賽是有保障的，我們正好跟他們相反。這位三線隊(duì)教練表示，他們并非缺少比賽經(jīng)費(fèi)，“有文件來的話，我們?cè)敢馓湾X參賽，可就是沒有辦的。”

說到這里，就不得不提一下體教壁壘。如果把兩者的賽事體系比作兩個(gè)蓄水池，以前，兩個(gè)池子之間隔了一堵墻，現(xiàn)在是一個(gè)單向閥，教育系統(tǒng)的球隊(duì)能參加體育系統(tǒng)的比賽，體育系統(tǒng)卻不能參加教育系統(tǒng)的比賽。如果兩個(gè)系統(tǒng)能夠徹底融合，比賽的量起碼要比現(xiàn)在多很多。現(xiàn)在看，“體教融合”更像是體育系統(tǒng)的單相思。

至于中國(guó)籃協(xié)為何不多舉辦賽事，我覺得最主要的原因還是錢。當(dāng)你把大量資金投進(jìn)國(guó)家隊(duì)，此消彼長(zhǎng)，舉辦青少年賽事的錢就會(huì)變少。然而歸根結(jié)底，辦賽在我國(guó)無利可圖，是個(gè)純公益（或政績(jī)）項(xiàng)目，辦一次賠一次。至于為何坐擁全球最大規(guī)模的籃球愛好者群體，卻無法通過比賽賺錢，那就是另外一個(gè)話題了。畢竟CBA球隊(duì)都無法賺錢，又怎能奢求U系列賺錢呢？

再一個(gè)問題，也是老生常談的問題，青訓(xùn)教練的水平。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，有些球員自己打球時(shí)就糊里糊涂，一退役卻被安排到青訓(xùn)隊(duì)做主教練，他能帶得好嗎？能帶好才怪。

但我們絕不能泛泛地把問題拋給教練，是什么導(dǎo)致了他們水平低下？歸根結(jié)底，還是準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)太過寬松，而且沒有全國(guó)統(tǒng)一的完善的訓(xùn)練指導(dǎo)體系。“現(xiàn)在是你教一下，我教一下，投籃動(dòng)作都統(tǒng)一不起來。”前述前國(guó)青男籃教練說，“你一定也聽很多國(guó)字號(hào)教練講過，隊(duì)員到了國(guó)青隊(duì)還得重抓基本功，這咋弄？”有了訓(xùn)練指導(dǎo)體系，再把教練資格證授予的流程嚴(yán)格起來，教練員的水平或許會(huì)有質(zhì)的飛躍。不過，連上海體育大學(xué)的C級(jí)教練員（大學(xué)或青年級(jí)）培訓(xùn)班都在講授畫圓戰(zhàn)術(shù)，你又怎能奢望中國(guó)籃球能建立科學(xué)的訓(xùn)練指導(dǎo)體系呢？也只能是想想。

教練員腦中空空，也就只能“三從一大”，因?yàn)閺?fù)雜的玩不了，而瘋狂上量、堆時(shí)間、練身體是最簡(jiǎn)單的，也最容易出成績(jī)，有了成績(jī)又可以進(jìn)一步麻痹自己。好在中國(guó)人才足夠多，禁得住禍禍，您還別說，真有不少這樣卷著卷著就贏了的。可惜在國(guó)內(nèi)贏得再多，也是南轅北轍，一到國(guó)際賽場(chǎng)就原形畢露。都說中國(guó)運(yùn)動(dòng)員對(duì)抗差，我看不是，就是技術(shù)太糙，但只有歸咎于對(duì)抗才能歸咎于天賦，才能把自己摘得干干凈凈。

所以，說青訓(xùn)比聯(lián)賽復(fù)雜，并不是開玩笑。也正因?yàn)槠鋸?fù)雜，才投入高、產(chǎn)出少，所以許多CBA球隊(duì)對(duì)此意興闌珊，要不是準(zhǔn)入規(guī)則第18條明確規(guī)定CBA球隊(duì)必須得有注冊(cè)人數(shù)12人以上的二線隊(duì)且年度經(jīng)費(fèi)不少于70萬，我絲毫不懷疑許多CBA球隊(duì)會(huì)解散青年隊(duì)。畢竟，每批人當(dāng)中能在一線隊(duì)打上球的可能也就2-3個(gè)，卻需要對(duì)整批人進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的持續(xù)投入。

一位投資人給我算過一筆賬，他們培養(yǎng)一名主力球員的成本，要超過1000萬。有這錢，直接給簽字費(fèi)挖人不香嗎？所以這幾年真正在沉下心來做青訓(xùn)的，可能也就深圳、廣廈、浙江三家，起碼就投入而言，它們名列前三是沒太大疑義的。

各家俱樂部為什么不愿意對(duì)青訓(xùn)投入太多？一方面是青訓(xùn)有它的周期性，培養(yǎng)一批人，需要用十幾年；可更重要的，是俱樂部普遍沒錢。現(xiàn)在的情況是，如果能打進(jìn)總決賽，門票收入、聯(lián)賽分成、地方政府補(bǔ)貼、冠名費(fèi)、各種贊助加一塊兒或許能覆蓋一年的開支，甚至略有盈余。否則一定是虧錢。一位老牌強(qiáng)隊(duì)的工作人員說：“去年賠了大幾千萬，除了青春風(fēng)暴那一年，從來都是賠。”