裁員，停午餐，砍福利，曼聯省出下一個霍伊倫的錢了

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本周一，是曼聯員工惶惶不安的日子。他們一早得知，拉特克利夫繼去年首輪裁員250人后，要在這一天宣布新的裁員計劃。消息在全體員工大會上公開：本輪裁撤150至200人。

解聘書具體發(fā)給誰，4月才會揭曉全部答案。一些員工罵罵咧咧離開會場，因為未來一個多月還要在焦慮中度過。但他們要注意，罵街只能偷偷進行，領導明確警告：對外泄露會議細節(jié)者，可直接開除。

會上，CEO貝拉達負責宣布消息并道歉，為散播負能量道歉。但他強調：一些頂級俱樂部比曼聯成功得多，雇員規(guī)模卻更小；曼聯已連續(xù)5年虧損，不可持續(xù)。曼聯在公告中則說，裁員是必須做出的艱難決定，只有先省錢，才能有錢加強球隊陣容、升級硬件設施，并避免違反歐足聯和英超的財政公平規(guī)則。

裁員大會上，貝拉達還順便給員工們介紹了新任首席商務官馬克·阿姆斯特朗。這位從巴黎圣日耳曼跳槽而來的新高管沒有發(fā)表講話，當時的氛圍下，這是明智的選擇。

保住飯碗的員工也未必有多好的心情，部分人被告知將搬到卡靈頓訓練場辦公，而留在老特拉福德辦公的人則得知，今后不再提供免費午餐，食堂立即關閉，但下周起會分發(fā)水果。有人抱怨：免費午餐原本是僅存的福利，盡管餐食水平在過去一年中逐步下降，周一那頓甚至要吃周末比賽日的剩飯。

卡靈頓的午餐也會縮水，本賽季暫時不變，但從夏天開始，球員教練的菜譜就與普通雇員再無關系，轉而提供三明治和湯。資方認為這并不過分，很多俱樂部沒有免費午餐，普通雇員要交錢才能享用球員的菜譜。

上賽季結束時的統計顯示，曼聯約有雇員1140人，相比曼城611名雇員、切爾西872、阿森納723、利物浦1008，確實顯得臃腫。但員工們認為，裁員是讓他們?yōu)楦邔釉诟偧疾块T連年的昂貴昏招埋單。砍掉免費午餐一年能省100萬英鎊，整個曼聯差不多一百年不吃午飯才夠買一個安東尼。

顯然，資方會主張，針頭線腦東摳西扣總會積少成多。比如，砍掉退役球員協會，省4萬；砍掉圣誕派對，省25萬；砍掉女足足總杯決賽的員工觀賽免費巴士，大約省1.8萬；砍掉弗格森爵士的大使職位，效果顯著，每年省216萬。大規(guī)模裁員就省更多了，去年那輪250人裁員，每年能省4000至4500萬英鎊，足夠每年多買一個齊爾克澤。加上今年這150-200人，粗略估計總計能省七八千萬，夠買霍伊倫了。

論證降本增效的必要性，曼聯只需拿出財報即可。俱樂部過去3年虧了3個億，處在財政公平紅線的邊緣。俱樂部有著龐大的支出。2021-22賽季，曼聯的3.84億英鎊工資支出創(chuàng)英格蘭紀錄，后來降至3.64億，不再高居英超首位，但仍處于性價比極低的水平。轉會費攤銷記賬的方式，則意味著哪怕某個夏窗節(jié)衣縮食，計入賬目的數額仍相當可觀，比如本賽季的攤銷就是1.027億。

曼聯目前的債務為7.34億英鎊，其中超過2/3與格雷澤家族2005年舉債收購俱樂部有關。上賽季，曼聯支付了3720萬的利息，恰好接近本輪裁員可能節(jié)省的金額。格雷澤時代，曼聯僅是償還利息，就已經扔了8.476億。

曼聯球迷信托會根據曼聯財報分析稱，到2027年，曼聯每年要支付的利息會達到5000萬，“格雷澤家族的債務，是曼聯近年衰落的原罪。唯一出路是老板投入自己的錢，降低債務和利息償還的金額。”

冤大頭的例子還有的是。就職1年，拉特克利夫解聘競技部門雇員已經賠了1450萬遣散費，其中前總監(jiān)阿什沃思干了159天賠了410萬，人家如今已在一家板球俱樂部找了份編外職位，獲得顧問頭銜。說到底，格雷澤罪大惡極，拉特克利夫也并不無辜。